9月22日，大型综合性都市早报《市场星报》,安徽首家财经类新闻综合门户网站《安徽财经网》分别以文字和视频专访的形式采访了荣事达电子电器集团董事长潘保春，报道中指出：对于荣事达电子电器集团来说，潘保春像是大海中的一个灯塔，指引着大家奋斗的方向，在他眼里，荣事达的未来道阻且长，而他就是要破解一个又一个的难题，打造出“百年荣事达”。

报道原文如下：

总理点赞是新的起点 百年企业是最终目标
——专访中国青年企业家协会副会长 荣事达电子电器集团董事长潘保春

荣事达“双创”经验被写进国家行政学院报告，被总理点赞、获省长批示，这或许是今年以来荣事达最自豪的地方。除此以外，开放优势资源、探索事业部制，也让荣事达装上了新的动力引擎。
作为这一切成绩的推动者，中国青年企业家协会副会长、荣事达电子电器集团董事长潘保春的目光却并不止于此。在他眼里，荣事达的未来道阻且长，而他就是要破解一个又一个的难题，打造出“百年荣事达”。
9月9日上午11点，结束了接待工作的潘保春，终于可以回到自己6楼的办公室坐下喝杯茶。
工作上雷厉风行、极有个性的他，当面看去竟有几分儒雅气质。当你开口提及荣事达三个字，他眼中的坚毅让人惊讶。
这是一次围绕着荣誉、理念、未来以及梦想的对话。
荣誉：获总理、省长批示
今年以来，关于荣事达提及最多的就是“双创”，它被写进了国家行政学院的报告，被放在了总理桌上。
事实上，早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上发出了“大众创业、万众创新”的号召，随后它被写入2015年政府工作报告予以推动。几乎在同时，荣事达也将“双创”二字，刻在了企业发展方向的基石上。
潘保春这样介绍荣事达“双创”工作：“它是以智能家居产业为主导方向，在智能家电、新型建材、新能源三大产品体系范围内，实现了建材家电化、家居智能化，以为人们提供智能、绿色、健康的生活方式的解决方案为己任，为创客们提供包括免费办公场地、帮扶资金、实验室建设、前试车间等全方位立体式贴身服务的模式，前期的风险由荣事达承担，创客团队的创新成果一同共享。”
提及总理点赞，潘保春坦言，这是他此前从未想到的。
今年5月16日，国家行政学院常务副院长马建堂一行来到荣事达电子电器集团调研。座谈会上，马建堂对荣事达项目双创中心、事业部制、合伙人制三位一体的做法，给予了高度评价。3天后，国家行政学院专家组对荣事达“机制创新”模式进行为期两天的驻点调研，形成了《关于荣事达“双创”模式专题调研报告》递交国务院。
6月2日，荣事达集团接到国家行政学院通知，李克强总理在关于荣事达“双创”调研报告上做出重要书面批示。批示中，李克强总理对荣事达电子电器集团运用合伙人制度，整合社会资源，打造“智能家居全价值链双创”平台，实现价值和利益共享的做法给予充分肯定，要求有关部门责任人要部门协同，认真总结推广以荣事达为代表的大企业的“双创”模式与经验。
8月7日，时任省长李锦斌在省经信委关于荣事达“双创”经验的报告上作了重要批示：大企业在推进双创上应大有作为，要立足自身优势，加强机制创新，激发新动能，实现新突破，荣事达的经验应予总结推广。
“其实这么多年来，我们都是一直在实践中践行着‘双创’，荣事达全方位开放大企业优势资源，以共享共赢的大企业风范为社会创造了更大的价值——这一做法能够得到总理的认可和肯定，是荣事达至高无上的荣誉。”潘保春说。
理念：永无止境的转型
许多人经常会看到这样的新闻：国人从日本背个马桶盖回来，或从欧洲买个锅回来。这种现象一度引发业内讨论，有人认为是中国制造业不如人家，也有人认为是一些国人崇洋媚外。但在潘保春看来，这是“再正常不过的事”。
“我觉得这些个例并不代表什么，中国的制造业确实有很大的成长空间，这个空间也是不可限量的。”他介绍，近年来，随着互联网时代的到来和消费结构的不断升级，智能家居产业蓬勃发展，预计到2020年，智能家居产业产值将突破万亿元。荣事达电子电器集团明确打造智能家居全价值链，抢占智能家居技术制高点，打造“中国智能家居第一品牌”的发展战略。
不可回避的一个话题：中国做智能家居的品牌何其多？荣事达靠什么来夺取智能家居的天下？
他介绍说，荣事达电子电器的主打产业方向是智能家居，其中跨界融合了大健康、智能家电、节能减排等产业。实践中，公司还注重在每一个产品细节中与云计算、大数据、物联网、移动互联网等最新信息技术对接，大大提高了效率。
事实上，国人是从国外买马桶盖给了国内制造业一个警示，那就是中国制造业转型升级。
采访中，潘保春讲述了自己眼中的转型升级——永无止境的转型才是生存之道。
“所谓制造业转型升级，它不是一时的转型，而是不断地转型，不断地提升，这是一个长期的过程，不仅需要国家政策支持，还需要企业自身积极推进和解决。”潘保春举例说，2015年国庆，国人在日本消费达到1000亿日元，约合52亿元人民币，其中很多是中国企业为日本代工的智能马桶盖产品，荣事达作为一家大企业，更有责任与义务让写有汉字的中国品牌走向世界。
未来：3年内产值破百亿元
潘保春介绍，荣事达的企业文化观念层是一个完整的理念体系：首先是质量上的零缺陷思想，就是让员工认识到，每一道工序都不能出差错。而这种行为的总和，就是整机产品的零缺陷。其次是和商理念，坚持互相尊重，相互平等；互惠互利，共同发展；诚信至上，文明经营；以义生利，以德兴企。再次是“红地毯服务”，其核心理念是视用户为上帝，尊用户为贵宾。
作为安徽本土一家优秀、成功的企业，荣事达的发展道路必定是风雨兼程。采访中，潘保春坦言，整整62年，提到荣事达，人们就会产生质量零缺陷产品，温馨周到的“红地毯服务”等品牌联想，质量是产品的基础，没有质量，就不存在品牌。
荣事达未来三年的愿景是，新增项目突破300个，在各领域申请专利3000项，其中发明专利500项以上；创建起智能家居国家级试验中心、检测中心、工程中心、联合创新中心；提供各类新增就业人员10000余人；创造直接及间接经济产值约100亿元。
而在未来，荣事达将通过智能硬件+系统软件的物联网技术驱动，对现有产品生态进行重新组合，致力于打造“社交客厅”、“懒人厨房”、“健康卧室”、“聪明阳台”、“超级卫生间”、“智慧书房”、“智爱餐厅”、“智尚衣帽间”、“智能车库”、“智美花园”等十大智能家居生态圈产品体系，构成荣事达智能全屋系统，全力打造智能家居航母。
梦想：打造成熟的百年企业
采访中，潘保春很少提及自己的付出，他似乎更愿意聊荣事达的一切，它的发展，它的未来。
潘保春说，如果荣事达是一台高速平稳行驶的汽车，他就是这辆车上的方向盘。“尊重常识，尊重知识。”他说，作为荣事达电子电器集团董事长，他的任务就是为这家企业把控方向，做个合格的掌舵人。
对于荣事达电子电器集团来说，潘保春像是大海中的一个灯塔，指引着大家奋斗的方向，可潘保春自己却认为，如果说荣事达在未来的发展过程中离了他不行，这并不是好事，他希望荣事达未来成长为一个极成熟的企业，“我的梦想是，能推动荣事达做成百年企业。”他坦言，总理点赞只是荣事达的一个新的起点，在未来荣事达还有更远的路要走，而百年企业则是他最终的目标。