企业牵手创客 1＋1＞2

“对创客并非来者不拒，而是以公司产业链为中心，在此基础上甄别和筛选创新创业项目”

“一把钥匙开一把锁”，但智能锁既可以用指纹、也可以用密码、门卡，还可以远程通过手机APP打开门锁。今年5月份，曹文涛进入智能锁行业，成为荣事达智能家居全价值链双创中心的一员。

“以前，我在浙江做集成吊顶的生意。 ”近年来，曹文涛看中了智能门锁的市场前景，却苦于没有产品、技术，难以实现想法，“与荣事达联系之后，我发现可以通过他们的双创中心，利用龙头企业的平台资源。 ”曹文涛黝黑的脸上泛起了笑容，“5月中旬确认加入，6月中旬项目启动，已经快速找好智能锁事业部的核心团队成员。 ”

与曹文涛一样，截至目前，荣事达双创中心已经聚集和正在聚集近70个创客团队。那么，如何才能成为龙头企业双创队伍中的一员呢？

随着消费结构不断升级，智能家居产业蓬勃发展。为抢抓产业发展机遇，荣事达电子电器集团成立“智能家居全价值链双创中心”。 “与其他‘双创’平台不同，我们对创客并非来者不拒，而是以公司‘智能家居’产业链为中心，在此基础上甄别和筛选创新创业项目。 ”合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春介绍，“集团产品开发部在全球范围寻找各种创新产品，形成智能产品库，结合企业自身资源情况，选择有着丰富的技术开发或产品开发经验的项目团队或创客，项目已经立项开发成型及半成熟型项目，进入‘双创中心’加速市场化。 ”

2013年以来，荣事达已孵化成功的20个项目，全部是重点围绕智能家居系列产品和控制系统而形成，去年，这20个项目累计实现销售收入3亿元，带动新增就业792人。

“创客有想法还得有资金把产品做出来，更得有品牌把产品卖出去。通过龙头企业平台资源，这些难题都迎刃而解”。

“好酒也怕巷子深”，在空气能行业打拼多年的张会军对此深有感触。

在荣事达展厅内，空气能热水器和采暖设备引人注目。张会军告诉记者：“空气能具有高效节能的特点，行业技术早已成熟，产品也能做出来。 ”来到荣事达之前，张会军已有自己的空气能企业，“但是，没有品牌支撑，很难得到市场认可，消费者不信任，当时每年最高也就两三百万元的销售额。

”2013年，张会军加入荣事达双创中心，一切都发生了改变。“2014年，事业部实现3500多万元的销售额，2015年增长至5300多万元。 ”今年，张会军的计划是8000万元左右，急速增长的销售额背后的底气来自龙头企业平台资源。“大品牌品控严格、市场口碑好，销售渠道、售后服务等也更加完善，不愁好产品卖不出去。 ”张会军说，“现在产品还在广州工厂生产，今年打算迁回合肥。 ”

“创客有想法还得有资金把产品做出来，更得有品牌，把产品卖出去。 ”去年7月份成为荣事达智能控制事业部总经理的杨其武，在创业初期也遭遇了不少阻力，“智能控制最关键的就是研发人才，短时间内很难找到那么多人才，一方面企业没有吸引力，另一方面就是资金问题。”在龙头企业陆续投入上千万元研发资金后，“去年6个月时间便实现1800万元的销售额，而目前事业部已经拥有100多位研发人才。 ”

在采访中，不少创业者表示，在双创中心的平台上，企业提供了资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场9大资源，实现了双创全资源互补、全流程整合和全方位对接，让企业和创业者实现共享共赢。

“由‘创业者’向‘培养创业者的平台’转变，企业核心竞争力进一步增强，实现了创业者与企业的共赢”

创业者从龙头企业获得了自己所需的各项平台资源，那么，企业又获得了什么呢？

据了解，荣事达集团推行的是“合伙人＋事业部”制：创客进入双创中心初期，企业免费提供资源，承担风险，还发生活费。度过初创期，经过评估，创客与企业签订合作条款，确定股比分成，成为合伙人，项目进入事业部发展。

“事业部制的核心是通过扁平化的组织架构，注入企业的技术、管理、资本、5万个网店和O2O全网营销系统等资源迅速补足项目短板，使其进入快速成长期，打造极致产品。”潘保春表示，合伙人制的核心是留住创客团队，将其拥有的资源量化为股份，实现了从创造产品到创造企业、创造企业家的阶段飞跃。“通过组织创新，企业和创业团队成为利益共同体，共享发展成果。企业也在这一过程中不断发展壮大，各事业部产值保持高速增长，新增就业吸纳了传统产品生产下降造成的冗员，为企业转型升级创造条件。 ”

鼓励支持龙头骨干企业创办高水平、专业化的众创空间，是加快众创空间发展服务实体经济转型升级的重要途径。专家指出，龙头企业掌握的信息和资源更丰富，资金相对充裕，号召力也强。以龙头企业为牵引搭建双创平台，发布需求，不仅使中小企业的创新更有针对性，还有利于快速形成有效的商业模式，提高生产效率。

“由‘创业者’向‘培养创业者的平台’转变，企业双创中心建设和营运，极大提高了企业核心竞争力，目前已经累计获得专利100余项，新产品也是层出不穷，企业自身在这一过程中华丽转型。 ”潘保春说，“现在双创中心已经实现盈利，我们还将不断扩大规模，2016年底集团有50个项目作为储备，预计到2017年，每年计划投资100个项目。 ”

·政策背景·

按照创业要素集聚化、孵化主体多元化、创业服务专业化、运营模式市场化、创业资源开放化的要求，创新体制机制，加快建设综合政务、创新创业、技术引进、科技金融、股债权融资等多元服务平台，建成一批低成本、多要素、便捷化的众创空间，建设一批初创企业和服务机构集聚度高、活跃度高、协同性强、辐射力强的创新创业示范基地，促进人才、技术、资本等各类创新要素高效配置和有效集成，推进产业链、创新链深度融合，不断提升服务创新创业的能力和水平，增强实体经济发展新动能。

促进龙头骨干企业围绕主营业务方向建设众创空间。推动龙头骨干企业按照市场机制与其他创业主体协同聚集，优化配置技术、装备、资本、市场等创新资源，实现与中小微企业、高校、科研院所和各类创客群体有机结合，打造产学研用紧密结合的众创空间，有效发挥引领带动作用。

实行奖补政策。各地要统筹使用各类创新创业扶持资金，加大对众创空间建设支持力度，对众创空间的办公用房、用水、用能、物业、网络、管理人员费用等给予补助。

调动企业参与众创空间建设的积极性。企业建设众创空间的投入符合相关规定条件的，可享受研发费用加计扣除政策。国有企业对众创空间投入较大且符合有关规定的，可以适用有关科技创新考核政策。充分利用淘汰落后产能、处置“僵尸企业”过程中形成的闲置厂房、空余仓库以及生产设施，改造建设众创空间，鼓励企业通过集众智、汇众力等开放式创新，吸纳科技人员创业，创造就业岗位，促进转型发展。

——摘自安徽省人民政府办公厅《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的实施意见》