2016年1月4日，荣事达电子电器集团“品冠学院”2016届学习班开班啦，第一课主题围绕“年度经营计划制定与管理”展开。此次年度经营计划制定与管理特训营为期两天，由信睿咨询首席顾问——水藏玺先生担任主讲人，集团及各事业部高管参加了此次特训营。

    水藏玺先生是深圳信睿咨询机构总经理、首席顾问，擅长企业经营系统规划与升级、企业战略规划、流程优化与再造、人力资源管理体系设计辅导等。曾为近300家知名企业提供过管理咨询与培训服务。

    早上9点，在集团太阳能会议室，隆重举行了“品冠学院”第一期开班仪式。集团副总裁潘杰首先颁布了人事令，宣布了品管学院人员组成表。集团常务副总裁马睿进行了开班动员，讲到2016年企业围绕“管理年”要做到令必行，行必果。

    课上，水藏玺先生讲述了企业如何在瞬息万变的经济环境，日新月异的科学技术面前，保证未来的战略能够真正落地，如何才能保证企业在前进的道路上看得清，看得远，看得准？提到这些问题，水藏玺先生表示做好年度经营计划就是一个很好的办法。老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验，让参训者切切实实感受到了年度经营计划的重要性以及制订年度经营计划过程中相关工具运用的重要性。

    企业发展战略的实现过程就像是一场马拉松比赛，漫长而艰苦，如果企业不能学会战略目标分解和分步实施，很有可能就会因为大家认为目标遥不可及而选择放弃，年度经营计划可以很好地帮助企业进行战略目标的分解，企业在保证每年目标都能实现的基础上，整体发展战略就会水到渠成，顺利实现了。

    做好年度经营计划，唯有从眼前做起、从现在做起，做好每一年的规划，并保证按照规划推进，这才能保证企业走得更远、更稳健！