一个企业的发展，总需要那么一些人走在前面，去践行，去开创。9月5日，品冠之家事业部率先在营销中心6楼会议室召开主题为“金秋革命·谁主沉浮”动员大会，对即将到来的“金九银十”销售旺季进行工作安排部署，销售部门对各自的目标任务进行宣誓，确保在此期间能取得新的突破。而9月4日，集团备战“金九银十”的通知才刚刚下发，品冠之家率先垂范，这不得不提到一个人——品冠之家事业部总经理刘树栋。

刘树栋就是这样一个走在前面，敢于践行、敢于开创的人。“思想统一才是制胜关键”这是他经常强调的话。“明目标，调状态，敢较量，决战金九银十；干实事，担责任，正自身，我是品冠名片”的铮铮誓言，字字如铁。在会议中，他对这句话所蕴含的精神、态度进行诠释，并与员工互动展开深刻讨论。整个过程中，他调动事业部员工积极性，鼓舞士气，鼓励大家为接下来的销售旺季做准备。对于销售，他提出大家要围绕销售部门的9月份目标，订立出销售部门的最好目标，然后将其分解成具体的量化指标，确实将目标真正落实到每周每日的工作当中。对于后勤，他强调行军打仗，兵马未动，粮草先行！要打赢这场战争，充足的武器弹药是关键。因此在后勤方面，他动员后勤保障部门真正做好服务客户、服务销售部门的工作，协调好部门间的配合，以保障销售部门能更顺畅的完成既定目标。

此前在面对徽商杂志的采访时，刘树栋曾说过：企业的凝聚力和向心力，是企业与员工、员工与员工之间的相互信任和相互理解，从而形成强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心。

“金九银十”是传统销售旺季，也是集团下半年最为重要的销售节点。“金九银十”的成绩单，直接关系到集团全年销售目标能否顺利实现。想出成绩，就必须要找方法，找思路，要有必须打赢这场胜仗的决心。集团各事业部在积极响应集团的战略决策，品牌推广及规划部署的同时，应当深入贯彻“渠道为王，决胜终端”的发展思想，实施终端市场的稳步防守，经销商政策的稳健推进，终端渠道的精细划分，产品价值回归等，而与此同时，各事业部也应该审时度势，改变固有战略，在变革中急剧“发力”，重新点燃家电建材行业新一轮竞争火焰。

正如潘保春主席一直所教诲的，态度决定高度、思路决定出路、细节决定成败。刘树栋真正贯彻到了这一点，他正是人才的代表、员工的榜样。他用快速的行动力带起了朴实之风，用自身的正能量激发了一整个事业部勇往直前。人才是企业生命力最重要的表现要素，荣事达正是因为拥有这样的创新人才，企业才如此充满生命力。实干，是荣事达人的精髓，务实，是荣事达人的品质。一个人可以走得快，但是走的远的一定是一群人。而荣事达，正是有这样一群人，才能一直走在家电产业的前方。